En 1994, PAPREC est une petite entreprise qui réalise un chiffre d’affaires de 4 M€, spécialisée dans la collecte, le tri et le recyclage de vieux papiers.
Son Président, Jean-Luc PETITHUGUENIN, donne et tient le cap : en 12 ans, PAPREC devient le n°1 du recyclage en France. 12 ans de croissance ininterrompue et soutenue, un chiffre d’affaires de plus de 320 M€, 2 000 000 tonnes de déchets traités et recyclés, une diversification réussie (papiers, cartons, plastiques, bois, déchets de chantiers, déchets d’équipements électriques et électroniques, collecte sélective des ménages…) et 2000 collaborateurs travaillant dans 30 usines, toutes certifiées qualité, à travers l’hexagone.

Voile et entreprises : à vos yeux, quelles principales valeurs communes se dégagent ?
JLPH : Bien que ces deux mondes soient différents, un skipper et un entrepreneur partagent des valeurs communes pour passer, se dépasser et surpasser les projets. La réussite ne peut se faire qu’au travers de la qualité des hommes et plus particulièrement de leur courage, de leur ténacité et de leur intelligence dont ils font preuve au quotidien. Il faut bien évidemment savoir manager les équipes et les projets, favoriser le travail individuel et collectif pour atteindre les objectifs fixés tout en respectant les hommes et l’environnement dont nous sommes particulièrement soucieux. En parallèle, l’innovation est synonyme de développement et de différenciation. De grands coureurs comme de grands entrepreneurs ont innové et réussi.

Qu’est ce qui rapproche le Paprec Virbac Sailing Team, le Groupe Paprec, Virbac et les autres partenaires de ce projet Vendée Globe ?
JLPH : Paprec et Virbac sont deux entreprises indépendantes, contrôlées majoritairement par une famille qui affirme une volonté de se confronter aux grands groupes, des « monstres multinationaux ». Nos croissances, nos réussites ainsi que nos notoriétés respectives prouvent qu’il est parfaitement possible pour ce type de structure de réussir grâce à leur capacité d’innovation, d’actions et de réactions et si elles sont à l’écoute et au service de leur client. Paprec et Virbac ont su se développer tout en restant fidèles à leurs valeurs premières et leurs convictions. Elles sont aujourd’hui parfaitement illustrées par ce partenariat où l’on partage nos coûts, nos valeurs et nos images et où l’on respecte les hommes et la nature.

Innover, c’est aussi prendre des risques ?
JLPH : Innover, c’est effectivement prendre des risques. On associe trop souvent l’innovation à l’invention d’un nouveau produit auquel personne n’avait pensé. Aujourd’hui, elle se définie davantage par l’amélioration concrète et directe d’un produit ou d’un process existant. Sans innovation, mon groupe n’aurait jamais multiplié son chiffre d’affaires par 100 en 12 ans ni l’emploi par 50 sur la même période.